وحدة العمل الحر 2

ما هي المشاكل التي تنشأ مع بدء التشغيل

إن فكرة أن العديد من الشركات لا تولد عددًا كافيًا من العملاء وأن المبيعات الكافية تصيب العديد من العاملين لحسابهم الخاص طوال الوقت. الجودة الجيدة لا تهم. طالما لم يشتري أحد (أو اشترى القليل جدًا) ، لا يمكن لأي شخص أن يحكم على الجودة. إذا لم يتم بيع العرض ، فمن المضمون ألا يكون بسبب العرض نفسه. إذا لم تحقق مبيعات كافية ، فذلك يرجع في الغالب إلى مكانتك أو التسويق أو أسلوب المبيعات الخاص بك. إن جعل السعر أرخص ليس حلاً بالتأكيد. يمكنك الاستفادة من الحلزون الرخيص. من المحتمل أن تزيد مبيعاتك. لكن في نفس الوقت تزيد خسارتك. بالنسبة للشركة ، ولاء العملاء أرخص من اكتساب العملاء.

العملاء لديهم احتياجات مختلفة. إنهم يريدون الأمان ، والمرح ، ومشاعر أقل غباء ، والقيام بشيء جيد ، ومتنوع ، وصحة ، وتقدير ، وأكثر من ذلك بكثير. لتلبية هذه الاحتياجات ، يتخذ الناس قرارات الشراء. الشيء المثير هو: يفسر كل .عميل تقريبًا أفكارًا وآمالًا مختلفة في العروض أو المشتريات الفردية – بشكل أو بآخر بوعي. عادة ما تكون الحالة أيضًا أنه لا تتحدث حجة واحدة لصالح قرار الشراء فقط ، ولكن العديد منها. كل شخص هنا لديه أولويات مختلفة.

اكتشاف الاخطاء:

  • المساحة تجارية

مشاكل:

    • صغير جدا
    • كبير جدًا
    • يصعب تنظيفها
    • معدات رديئة
    • الإيجار باهظ الثمن

  • المنتج

مشاكل:

    • جودة دون المستوى
    • لم يتم تطويره بشكل كامل
    • ليس تماما
    • المنتج الثانوي
    • الكثير من الهدر
  • عملاء

مشاكل:

    • زبائن غير كافيين
    • فشل العميل
    • مجموعة مستهدفة مختلفة عن المخطط لها
    • انخفاض القوة الشرائية
    • عدد أقل من العملاء
  • عوامل الموقع

مشاكل:

    • موقع المحل
    • بنية تحتية
    • النقل السيئ أو غير المنتظم على اليسار
    • غير مناسب للفئة المستهدفة
    • لايمكن إيجاده
  • الموظفين

مشاكل:

    • نقص مهارات اللغة الألمانية
    • تكاليف العمالة مرتفعة للغاية
    • سلوك غير مؤكد
    • لا يوجد مظهر لائق (مهمل)
    • بطريقة غير ودية
    • لا موجه نحو الخدمة
    • القليل / القليل من المعرفة بالمنتج
    • العمل ببطء
    • نقص الفنيين المؤهلين